2020年新年伊始，，，
，就在大家期盼新春佳节的时候，
，，新型冠状病毒感染肺炎疫情突然在全国范围蔓延，，，成为新世纪20年代第一只“黑天鹅”。。

截至目前
，，，新型冠状病毒疫情还在持续发展
，
，，，全国各地都已经发现了确诊病例，，，，各地政府针对疫情
，
，也陆续出台了延期复工、
、、、交通管制等各种措施，
，，以控制疫情的进一步蔓延。
。
。在此背景下
，
，企业必然会面对各方面的战略和经营风险，，比如特定行业（例如客运、、、、商业、、、、零售业、、、
、旅游业等）经营规模缩减或停滞，，，原材料供应延迟或中断，，客户需求变化，
，经营成本上升，
，
，物流短缺导致货物交付延迟或无法交付，，，，人力短缺，，
，以及进出口贸易相关的物流、、、结算可能会出现各种问题等等。。

根据目疫情的影响，，，企业在上一年度制定的预算目标很可能已经滞后
，，，
，因此企业需要结合行业经验，，
，以及政府对于疫情判断的信息等方面，
，，，重新进行预算目标的修正。
。。但是这一修正并不是推翻已经设定好的预算目标，，，，而应当采用多版本计算的方式
，
，，，按照不同的预算假设条件计算不同的年度预算目标。
。
。。例如交通运输行业，
，，根据行业经验以及03年非典疫情情况，，按照不同的客流限制时长测算企业经营目标，，
，并进行相应的经营决策。。。

随着疫情的迅速变化，
，，
，国家的各项政策也迅速更新
，，，给企业带来的影响必然是长期的影响
。
。在多条件下的预算目标设定之后
，，在预算执行过程中
，，进行短周期（月度甚至是以旬、、、周为周期）的滚动预算编制，，是保障预算目标实现的有效管理方式。
。。。进行短周期的预算滚动，，可以帮助企业管理层明确当前企业的经营态势，，
，
，更合理地进行决策和资源配置；可以帮助企业各个经营单元了解当前的目标，
，避免盲目经营、、盲目生产，，产生资源浪费。。。。

作为企业的管理层
，
，，永远希望能够“看得清”企业的经营态势
，
，
，尤其在当前的错综复杂的环境下
，，，对企业的运行情况分析提出了更高的要求。
。预算分析，，尤其是预实对比分析
，，是企业以预算为标尺，，
，，衡量实际运营状况的重要方式
。。
。以往在进行预实分析对比时，，企业倾向于采用核定后的财务指标这一通用性指标进行分析
，，，但财务指标从生成到汇总、、
、核准，，，往往产生一定滞后性。。。。在新的环境下，，领玩建议预算信息化系统同生产系统、、
、
、财务系统以及企业的数据平台
、、、分析系统进行集成的综合性分析，
，
，，努力实现经营指标、
、财务指标的日分析、、
、周分析，，，，并通过可视化的分析工具，，，帮助企业各层级清晰、、、
、便捷地了解所处位置的指标完成进度，，，，并且依靠多维预算编制模型
，，，，自助式生成多维查询分析报告，，
，，实现信息透明化。。
。。

不必讳言
，，新型冠状病毒疫情的出现，
，给中国经济带来重大的发展风险，，
，，尤其是在当前进行经济结构性改革的关键节点之下，，为企业持续发展带来新的挑战。。。。但是危机与机遇往往也是相互伴随的，
，以应对风险为契机，，
，改善、、加强、、、提升企业的全面预算管理
，，，从短期看能够帮助企业“有的放矢”地发展，，，从长期看，，也会全面提升企业在风险管控、、经营预测的财务新能力。。。