东岭集团总裁李磊先生出席了本次体验会并发表重要讲话
，，他表示：“企业应把数智化转型作为社会转型、、国家转型的一项实践工作去落实”
，，，，相信借助领玩33年的企业信息化、、、、数字化服务经验及服务全球千万家企业的成功经验，，必将助力东岭集团在“十四五规划”末建立一个线上东岭、、、、一个数字化东岭，，进一步实现百年东岭的目标！！！
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在接受领玩专访时，，李磊总表达了东岭人力资源管理理念和数智化转型观点：

东岭的愿景是打造一家生命力顽强的跨世纪百年企业
，，，造福一方百姓，
，承担社会责任。。。。落实到企业人力资源管理层面，，，，不同的人聚集在同一个公司，
，，一定要有一套严谨、、、标准的人力资源建设体系
。。。。东岭始终秉承两大核心价值：一、、 “能容天下人 才能干天下事”；二、、、“人才是东岭的核心竞争力”。。。。

东岭的产业很大程度上在并购中成长起来
，，我们不断的从外部引入大批职业经理人
，，，
，帮助东岭一起做好工业建设、、设计和运行，
，，，巩固市场竞争地位
。。。通过“能容天下人 才能干天下事”，，吸引市场优秀人才，，，，留住人才，，并且使得人才能够长期在东岭发挥自己的价值。。。
。

东岭的信息化、
、数字化建设已有近20年时间，
，，，期间与多家海内外厂商进行了合作，，，投资较大却没有产生亮点
。。。

李磊总指出：企业的数智化转型应该从本质出发
，，，，通过对历史业绩数据的分析，，，找到突破管理瓶颈的方法，
，扩大管理的深度和广度
，，，，把握未来服务客户的趋势，
，用数智化手段助力企业的长远发展。
。

选择领玩作为合作伙伴，
，，是经过全面审视、、筛选后做出的慎重决定
。。。。不得不说，
，，，对于提升用户体验、、满足客户需求和及时响应等方面领玩做得非常出色。
。。同时
，，，领玩通过全面的一体化的数智化服务，
，，以及现场专家指导、
、体系化培训帮助东岭集团从不懂、、、懵懂到全面掌握数智化，，并推动双方共同成长。。

会上，，，东岭集团人力资源部侯伟先生向来宾们深入解析了“科技赋能人力资源 打造创新智慧东岭”的探索与实践。。。。

以人为本是东岭集团的核心竞争力，，，人才驱动是东岭集团42年艰苦创业、
、、追求卓越的核心力量。。。领玩助力东岭搭建了集团一体化人力资源数智化平台，，保证了集团政策制度贯彻执行，，，实时掌握人力动态
，，
，
，提升企业竞争力，，
，提升战略应变和数字化的实战能力。。。。东岭集团在人才引进、、、、人才培养、、人才发展、、、人才管理等多个方面换档提速，，为打造“绿色
、、、、健康、、、、高质量、、科技”的东岭品牌新形象，
，，，促进行业健康、
、、、高质量发展奠定坚实的基础。。。
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领玩数字人力专家刘荣琦结合人力资源数智化转型实践经验，，为大家展开了“数字人力资源管理 重构企业组织能力”的主题分享。。
。。数智化转型是企业构建组织能力、
、、提升组织韧性永葆持续商业创新的基石，，组织能力重构才是人力资源管理的核心价值。。。正如服务东岭一样，，通过数智化管理不断创新组织能力，，
，领玩将不断拓展创新应用，，提升服务能级，
，进一步帮助全球企业重构“组织敏捷 团队赋能 人才发展 智慧决策”的数智企业组织能力，，
，让数智化真正为人力资源管理赋能，，助力企业战略目标达成。。。。

分享结束后，，，参会嘉宾们结合东岭集团人力资源管理数智化转型实践、、、自身企业人力资源管理的现状
，，展开了积极的研讨，，充分肯定东岭集团数智化转型取得的优秀成果和重大借鉴意义，
，，
，希望借助数智化转型为企业激发组织能力，，，，带来商业创新的力量。。。。