东岭集团总裁李磊先生出席了本次体验会并发表重要讲话，，他表示：“企业应把数智化转型作为社会转型、、、国家转型的一项实践工作去落实”
，
，相信借助领玩33年的企业信息化、
、、数字化服务经验及服务全球千万家企业的成功经验，，必将助力东岭集团在“十四五规划”末建立一个线上东岭、、一个数字化东岭，
，进一步实现百年东岭的目标！！

在接受领玩专访时，，，
，李磊总表达了东岭人力资源管理理念和数智化转型观点：

东岭的愿景是打造一家生命力顽强的跨世纪百年企业
，，，
，造福一方百姓
，，，承担社会责任。。。。落实到企业人力资源管理层面，，，，不同的人聚集在同一个公司，，一定要有一套严谨、
、、标准的人力资源建设体系
。。东岭始终秉承两大核心价值：一、、、 “能容天下人 才能干天下事”；二、、、、“人才是东岭的核心竞争力”。。。

东岭的产业很大程度上在并购中成长起来，
，，我们不断的从外部引入大批职业经理人
，
，
，，帮助东岭一起做好工业建设、、、设计和运行，
，，
，巩固市场竞争地位。。。。通过“能容天下人 才能干天下事”，，，吸引市场优秀人才，，
，留住人才，，，并且使得人才能够长期在东岭发挥自己的价值。。
。

东岭的信息化、、数字化建设已有近20年时间，，期间与多家海内外厂商进行了合作，，
，投资较大却没有产生亮点。。。李磊总指出
，，
，，企业的数智化转型应该从本质出发，，，通过对历史业绩数据的分析，，找到突破管理瓶颈的方法，，扩大管理的深度和广度
，，，把握未来服务客户的趋势
，，，用数智化手段助力企业的长远发展。。

选择领玩作为合作伙伴，
，是经过全面审视、、筛选后做出的慎重决定。。。。不得不说
，，对于提升用户体验、
、满足客户需求和及时响应等方面领玩做得非常出色。。同时，，，
，领玩通过全面的一体化的数智化服务，，，以及现场专家指导
、
、
、体系化培训帮助东岭集团从不懂、、、懵懂到全面掌握数智化，，，，并推动双方共同成长。。
。。

会上，，东岭集团人力资源部侯伟先生向来宾们深入解析了“科技赋能人力资源 打造创新智慧东岭”的探索与实践。。。

以人为本是东岭集团的核心竞争力，，，
，人才驱动是东岭集团42年艰苦创业、、、追求卓越的核心力量。。。领玩助力东岭搭建了集团一体化人力资源数智化平台，，，
，保证了集团政策制度贯彻执行，，实时掌握人力动态，，
，提升企业竞争力
，，提升战略应变和数字化的实战能力。
。。东岭集团在人才引进、
、
、人才培养、、、、人才发展、、人才管理等多个方面换档提速，，为打造“绿色、
、、
、健康、、高质量、、科技”的东岭品牌新形象，，，促进行业健康、、、高质量发展奠定坚实的基础。。。

领玩数字人力专家刘荣琦结合人力资源数智化转型实践经验，，为大家展开了“数字人力资源管理 重构企业组织能力”的主题分享。。
。。数智化转型是企业构建组织能力、、、提升组织韧性永葆持续商业创新的基石，
，，组织能力重构才是人力资源管理的核心价值。。正如服务东岭一样，，，通过数智化管理不断创新组织能力，，，领玩将不断拓展创新应用，
，，，提升服务能级，，
，进一步帮助全球企业重构“组织敏捷 团队赋能 人才发展 智慧决策”的数智企业组织能力，，，让数智化真正为人力资源管理赋能
，
，助力企业战略目标达成。。

分享结束后，
，参会嘉宾们结合东岭集团人力资源管理数智化转型实践、、、、自身企业人力资源管理的现状，，，
，展开了积极的研讨，，，
，充分肯定东岭集团数智化转型取得的优秀成果和重大借鉴意义，，
，，希望借助数智化转型为企业激发组织能力，，带来商业创新的力量。。