提及业务中台，，，
，人们脑海里最先想到的一定是这三个案例：美军在伊拉克战争中的中台战略
，，，《部落冲突》、、
、《皇室战争》等游戏风靡全球的底层逻辑，
，以及阿里共享业务事业部的中台战略思想与架构实战。。。。

纵观当下，
，，从国外到国内，，，，从互联网公司到传统企业，，，，业务中台之势愈演愈烈
。。。。今年
，
，
，领玩YonBIP PaaS平台iuap全面升级
，，，，其中，，，，业务中台以“企业数智化创新加速器”的全新战略定位立足于中台市场
，
，让技术回归商业本质，，，，让企业内的创新升级为社会化的创新
，，为企业动态发展提供能力模型，，，，实现中台模式下的快速创新！！！

什么是业务中台的战略价值呢？？？？

伴随着企业数智化转型进入深水区，，，，企业的业务模式、、、产品设计理念、、企业架构和服务模式均发生了翻天覆地的变化。
。

原有信息化系统不但不能快速响应市场需求
，，而且无法支撑业务快速创新；不但缺乏业务沉淀能力，，，而且无法推进业务持续进化和迭代；不但不能实现能力复用，，
，而且重复“造轮子”浪费资源。。。

领玩业务中台应运而生
。。。

领玩业务中台秉承社会化
、
、全球化、、数据化、、、、智能化
、、、、生态化理念，，，，提供企业、、、用户、、多企业账号、、
、企业间关系、、用户与企业间关系的社会化建模模型，，帮助核心企业构建生态产业链
，，落地产业互联网; 

同时，，，，提供数字化建模能力，，
，
，构建企业应用云服务的坚实底座；

第三，，基于元数据驱动，，，，提供丰富的能力支撑服务，，，，帮助企业通过无代码配置，，，，适应个性化业务的需求;

此外，
，通过提供AI应用平台和VPA/RPA机器人智能服务
，，，，帮助企业提质增效。。。

那么，，
，，站在大中型企业客户的角度，，，该如何更好的理解领玩业务中台呢？
？

通俗地讲
，，
，作为YonBIP的应用底座，，，，iuap业务中台就是基于微服务、
、中台化架构，，，
，把通用的企业服务提炼封装为可复用、
、、可扩展
、、
、
、可运营的中台能力，，并为中台能力的开发、、、、运营提供一系列的支撑服务。。。
。其中，
，，它的底层包含三部分架构。。。。

提供如UI模版、、
、、元数据、、规则引擎
、
、日志、
、预警、、、全球化等架构、、、工具、、组件。
。
。
。

包含组织建模
、、权限建模、、、、流程
、、
、
、表单、
、、
、报表
、、、
、打印等。。
。。

提供了一系列能力中心，
，，，如电子发票、
、
、会计平台、、电子档案、
、、、用户中心
、、企业中心
、、、组织中心
、、客户中心、
、、、供应商中心、、、商品中心等，，
，，打造数字化企业建模能力。。。

同时，，，提供了从理论体系到落地方法论，，全套支撑工具，，赋能企业中台建设，，
，将传统功能改造为可复用、
、、可扩展、、、、可运营的能力，
，支撑企业数智化商业创新
。
。。

所以不难看出
，
，与其他业务中台相比，，领玩业务中台能力较为完整，，基础域的能力和支撑服务属于iuap平台承建的业务中台能力范畴；各业务域和行业域的中台能力，，
，由各领域云和行业云沉淀而成。。。

这不但反映出其对业务的深度理解，，对各行业、、、、各商业模式、、业务模型、、、、业务架构、
、、业务流程的清晰认知
，，
，，同时可精准定义服务，，，
，能够结合业务积累进行价值沉淀，，，让技术不仅能满足业务需求，，，还可以自主进化
。。。。

不可否认，
，，领玩业务中台也是在不断的创新和演进中完善的。。
。近几年的建设，，
，让iuap平台的业务中台能力实现了从无到有，，，，从有到强的突破。。。当然，，
，
，这都是从技术架构的维度来审视业务中台，，
，，那么，，，，对于大中型企业来说，，中台的核心价值在哪里呢
？？？？

结合企业数智化转型需求和技术发展趋势，，总结领玩业务中台的核心能力，
，，非“社会化商业架构、、
、全球化支撑服务和数字化企业建模”莫属。。

社会化商业架构
，，其实就是突破企业边界
，，建立产业链、
、、平台化商业关系模型
。。通过设计跨企业的数据共享、
、、、流程连接的基础能力，，，与领域级社会化应用一起实现社会化资源共享与交易协同，，从而落地产业互联网、、、平台化业务运营。。。

领玩网络董事长兼CEO王文京曾说，，产业互联网发展到最后，
，就是商业走向社会化。。
。
。而业务中台最大亮点之一是社会化商业建模，，，
，这也是落地产业互联网的基本要素。。。

为此，，，领玩公司用各类企业间关系诠释社会化商业模型，，，并通过典型的应用场景验证模型的有效性。。比如资本关系，，通常看作是通过股权投资形成的集团、、多集团的企业关系。。
。
。它的典型应用场景是集团管控、、集团人力共享等。。
。比如产业链、、、、交易关系，
，通常看作是商业活动中，，价值流动形成的客户、
、经销商、、、零售商、、供应商
、、配套服务商等关系
。。
。。它的典型应用场景如构建从品牌商到代理商、、分销商、、、最终到零售商的经销商网络。。。。

同时，
，，，领玩通过YonBIP企业群建模的方式打造社会化商业架构。
。。。核心企业将借助业务中台构建以自身为核心的营销云、、、采购云
、
、制造云等
，，，，打造产业链上下游资源、
、、、服务和生态网络
，，，，从而支撑实现社会级的业务协同和管控
。。。
。

试想疫情期间，，
，，由于不能及时复工复产，，，有多少企业的供应链断档停滞，，，，又有多少企业应收回款困难，，，应付账期拖欠。。基于供应链上下游协同应用需求，，大型集团企业打破组织边界，，，快速建立起社会化商业平台, 通过更便捷地连接
、、更精准地共享和配置资源、、、更高效地协同，，，携手产业链上下游企业共同应对疫情。。

就是基于中台化、
、微服务架构打造组织、
、权限、、、主数据、、、流程等通用企业应用能力
，，，推出元数据驱动的能力支撑服务，
，，，保障应用快速构建，，
，能力可复用、、、、可扩展、、
、可嵌入
。。。。

在云原生环境下，
，通常一个企业业务流程由多个微服务共同组成
。。这会导致占用过多计算资源。。。只有元数据驱动，，，，才能让这些微服务动态共享地调用计算资源
，，
，在面向多域多例的企业应用时形成紧耦合，，，，提升计算效率
。
。。
。

因此，，，在基础应用支撑服务中
，，
，基于业界标准的元数据规范，，，，统一的服务、、、存储和基础模型标准，，高度可扩展的元数据模型
，，
，可支撑各类模版元数据、、
、、数据仓库元数据的广义元数据，，领玩构建了元数据建模工具
，，，，为企业打造元数据驱动引擎提供基础。。。

在这个过程中，
，基础数据的划分尤为重要，，，领玩将它分为三级。。一级是社会级，，
，由YonBIP统一提供的社会化标准数据或行业规范数据，，，如银行类别、、、币种等。。。。另一级是企业账号级，，，，由每个企业统一创建、、、
、维护、、、管理的基础数据。。。还有一级是组织级，，
，支持分级管控的档案，，且由该档案管控权限的组织创建的数据。。

而在权限中心的赋能上，，，，业务中台可以支撑以RBAC模型为基础的多角色类型管控，
，以及按组织机构
、、、按应用领域分权为基础的多身份
、、、分级管控
。。。。同时，，授权主体可支持多视角、、、授权项可实现全覆盖，
，，并可支持企业4A管理和权限审计。。。

当企业的管理模式发生变化时，，相应的管理模型也要随之改变，
，
，，这样的场景时长发生在大型集团企业中。。。。通过动态组织建模，
，，，支持企业组织变革、
、、、并购或重组，，，
，支持多级集团和多组织管理模式的构建。
。。

领玩iuap业务中台以业务过程模型为驱动，
，为企业提供一个可随需而变的框架结构，，提升企业人员、、、
、组织、、编码规则、、、权限
、、、元数据等基础建模能力，，，让新的应用流程及业务模式与最新的业务需求快速匹配，，以此减少平台的复杂性，，，增强应用的柔性。。。在这个过程中，，，，企业IT人员不需要修改程序代码就可以提高云服务对业务变化的适应能力。。。。

就是构建包含本地化资源、
、多语言、
、
、、多时区、、、、多币种
、、
、、多汇率、、、、多会计准则
、、多税制等在内的全球化基础服务，，，并提供支持本地化应用开发的平台能力与研发体系
，，，，支撑上层应用实现全球化业务
、、、交易和本地化习惯与合规
。。。。

有这样一家乳品百亿企业，，正是借助领玩全球化的服务能力
，，建立了既能满足海外业务发展需求，，，，又能适应当地工商政策、、法律法规，，，，而且符合外籍员工工作习惯的的数智化管理平台，，，帮助中国企业彻底打开了国际化的发展道路。。。。

此外，
，，为了让企业快速加入社会化商业网络，，与产业链各个环节链接和资源整合。。业务中台可借助友企连连接服务、、、集成网关等方式为企业提供开放
、、集成、、专属化能力。。。
。为保障业务中台的安全可控，，，领玩通过三员分立
、
、
、、权限报告、
、日志监控、、、、自主运营等手段
，，，提供了企业任务统一监控、、业务日志查询、、、任务智能分析等能力。。。

    数字经济时代，，
，，高效率、、、低成本、、
、规模化的商业创新和赋能是企业取得竞争优势的筹码，，，，也是通往数字化、、、智能化发展之路的捷径。。。。领玩业务中台正通过一个全新的发展思路
，，，将“商业创新”拉下神坛，，让业务回归本质
，，，让技术更加纯粹，，，，让创新如此便捷，，让企业加速前行！！！