西安旅游集团有限责任公司是西安市人民政府于1999年6月批准成立的大型国有独资旅游企业集团，，，
，是政府授权的投资机构和资本运营机构。。。。公司以资产为纽带
，，，
，由全资
、
、控股、、、、参股及合作企业构成，，总资产20多亿元，，职工1万多人。。主营国际国内旅游服务、、、餐饮娱乐、、旅游资源开发、、、、房地产开发、
、、旅游商品开发经营、、旅游客运及其他相关业务
，
，，，年营业额8亿多元。。。。

随着西旅集团的公司规模及业务不断发展，，，集团化的发展对企业的管理提出了更高的要求，，同时财务管理又是重中之重。。。为了支撑西安旅游集团的快速扩张，，这一切都需要建设一套可靠的IT系统来保障。
。

· 财务管理职能转变的需要

西旅集团财务职能需要从面向核算转变为面向管理。。在财务管理方面，，，，打破传统分散式财务管理模式，，
，顺应集团企业集中财务管理模式，，，
，在管理模式上支持整个集团内事项集中监控、、、、集中管理的转变。
。同时，
，集团财务的职能也不仅仅限于原始的登记、
、
、核算。
。加强集团财事前
、、
、事中、、、事后的控制功能，
，协助管理者完成企业整体运行的绩效考核，，，并为决策者提供数据支持，，，参与了新时期西旅集团对财务管理的职能要求
。。

· 财务集中管理的需要

西旅集团的战略发展需要集中自身优势资源
，
，诸如在资金管理和内部控制等方面都要延伸集团整体配置资源的思想。。
。只有建立了强大 的信息平台，，，并通过财务管理对集团内部的信息进行整合
，，，优化资源组合，，
，，做到财务的集中管理
，，，将企业有限的资源发挥最大的效率，，，实现利润最大化这一目标。。 

· 经营业态逐步多元化的需要 

为了适应市场的需求
，，，
，西旅集团经过 10 年的发展经营业态越来越多元化发展，，为适应集团业务的不断开拓，
，
，
，原有的独立、、封闭式的 财务核算已不能满足西旅集团未来的企业发展
，，通过集团化的财务管理系统制定统一的财务核算制度、、、体系，，，为集团未来的业务拓展提供坚实的财务基础。。。

整合了西旅集团下属非上市公 司以及两家上市公司的组织架构，，，， 构建了西旅集团的统一的信息化组织架构
。。。

通过财务信息化项目建设实现了集团统一的会计科目、、
、、核算项目、、、
、自定义核算，，统一了西旅集团的财务会计制度
，
，，，统一了固定资产的核算标准
，，
，，实现了西旅集团财务的科学化管控、、、集团化管理。。

通过 NC 系统的集团化管控，， 及往来账龄分析 可实时出具账龄分析表，，，，以便减少企业往来账龄的坏账，，，降低企业的经营成本。
。。

改变了固定资产没有统一分类，，，实现了集团内统一固定资产分类、、、、统一规范各类资产折旧方法的选择和折旧年限等资产管理政策的应用。。
。。

通过报表报送管理体系，，
，
，执行统一样表下发、
、、实时读取账务数据、、催报，，，，取消上报
、、、
、再上报等，，，实现报表报告体系的规范化、
、及时化、、、
、准确化。
。。。