领玩网络华南区实施与研发中心 副总经理 周建英

互联网时代，，我们的每次言行，，，都会接触到信息，，
，，我们的一言一行不仅是在消费信息，
，
，，同时也在生产信息。。。。互联网时代，
，让信息更加流通，，，很多商业模式的颠覆，，
，，大商圈将不复存在，，，，直销取代分销，，，，可以将优势发挥到极致，，建立自己的生态圈。。。

领玩商业创新平台YonBIP，
，，定位为数智商业应用的基础设施，，，企业服务产业的共创平台
。。它具有数字化、、智能化、、高弹性、
、、
、安全可信
、、
、、社会化、、、全球化
、、平台化、、、
、生态化的八大特性，，，，是一个数智化平台，，，也是一个服务企业的生态，，，将以平台和生态模式，，，更便捷、、高效地支持企业和公共组织的数智化发展，，，，尤其是商业创新。。平台服务模式、、生态化、、
、商业创新是领玩BIP的关键词，，，，下面将用三个BIP项目的创新解决方案来分享这三个关键词：

某航空企业
：以YonBIP为基础，，，领玩为某航空企业打造管理会计PDCA闭环管理，，助推企业数智化转型
，
，，成为全球化一流集团型航空企业，，，，为下属公司提供BIP“绩效综合服务平台”。
。。

围绕“实现一流的盈利能力”战略目标，，，
，公司坚持价值创造导向，
，，，划小经营单位、、、、业务运营单位，，，，全面推进内部市场化核算，，，，完善价值创造报表体系，，，，推动各项业务高质量发展。。领玩管理会计项目主要是将该企业股份的业务运营单位、、
、分子公司划分为责任单位，，全面搭建管理口径的责任体系，，，将经济效益的指标分解到各责任单位，，对收入、、成本、、、
、费用按核算目的归集，，，以便于满足对矩阵组织的权、
、责、、、利的精细化管理和管理分析的要求。。。责任会计体系是以“责任凭证”形式承载管理口径的内部核算数据，
，，主要包括损益数据的归集与核算：

收入数据来源包括：

成本费用数据来源包括：

基于各责任单位凭证数据的归集，
，在智能分析平台以责任单位作为考核主体
，，
，实现考核单位的精细化管理，，助力各责任单位通过内部模拟计算其价值贡献
，，进行经营盈亏分析与可视化图表呈现
，
，，，为管理决策提供强有力的支持。。。。

作为前中后台的业务系统、、支撑系统，，，，承载及沉淀了业务实时数据，，，包含业务基础数据，，
，，交易数据等
。。。本项目建设基石便是在各业务支撑系统获取相应内、、、、外部交易数据进行内部市场话的核算。。

事项库承担着把外部系统输入的数据进行一定的事项交换，，，，转移后形成标准的事项，，用于后续的“内部交易”的结算
，，，摊分等
，，用于后续的“会计平台”责任凭证生成的自动化处理基础
。。

内部交易
：主要提供业务量指标
，，内部服务价格体系，
，其作用于内部交易的供需方的结算等。。
。

会计平台：实现科目对照、
、
、设置责任凭证生成规则、、、
、自动化生成凭证。。。。

设置费用归口
，，，，分摊动因，，费用分摊等
，，，形成各成本中心，，利润中心核算主体的责任凭证；为后续智能分析提供可靠数据来源。。
。

智能分析：抽取责任会计核算主体的内部核算数据，，，，提供各版块维度的价值报表，，，可视化图标。
。。

某医药行业企业：以YonBIP为基础平台，，，使用云开放平台OpenAPI与第三方系统进行无缝集成，，，对于常用基础档案、、、、业务单据，，无需进行定制化开发
，，按照平台接入规范，
，，
，即可高质高效实现数据共享。。

在该项目BIP与OA系统的对接过程中
，，，，档案类和业务类单据接口80多个，，，
，其中开箱即用的接口占90%，
，，，OA方通过OpenAPI文档说明及线上调试环境在不到2个月时间内即完成了系统对接
，
，，给客户带来了极大的便利和可靠性
。。

领玩BIP背靠数百万客户，，
，
，聚焦企业服务，，，，汇聚优质平台和生态伙伴，，，打通新技术及应用、、
、、企业与伙伴、、、、伙伴与伙伴、、、产品服务与销售机会间的壁垒，，，，同时引入金融资本的力量为客户提供强大的业务、、、技术、、销售和营销资源。。。

基于领玩大量的企业用户资源及强大的开放连接能力
，，，为企业应用开发者提供聚合领玩多个产品级平台的入口，，，，有助于企业产品推广，，，，增加应用的流量、、、、拓展新用户，，获得收益。。企业通过领玩BIP，，，可将内部的信息系统延伸
、、、
、整合到统一的移动入口及WEB端入口，
，，
，快速帮助企业实现信息移动化
，，，
，向企业用户提供更友好
、、更方便的企业服务，，，实现数据共享和生态伙伴融合。。

平台特点
：

强大的业务支撑：

丰富的营销资源：

以YonBIP平台为基础，，采用大中台（业务中台+数据中台）小前端的模式，，业务中台将会员、
、、、商品（支持多体系商品）、、工程项目、
、经销商、、、营销、、、、订单、、、、库存、
、、支付等拆分为独立的业务模块，
，构建高性能分布式系统并统一
。。。。

业务模块中台化后，，各种前端应用的用户访问信息都将沉淀到业务中台，，，便于用户信息收集和沉淀到大数据湖泊和数据集市
，，，形成数据中台, 打造“一个集团
、
、、
、一个体系
、、一个标准”的最终目标，，，实现企业“商业创新”的战略支撑确保数智化建设贴合企业核心业务的需要，
，，促进核心业务发展过程中的管理提升
，，
，通过数智化延长管理抓手，，，，利用信息技术使业务透明化。。

一面实现业务数字化，，一面实现数据决策分析；例如在大客户营销管理过程中，
，，通过营销平台，，，
，可以获取从项目报备、、、投标到中标、
、、、签订合同、、发货、
、
、、结款等关键环节的数据
，，从而分析中标率、、、发货率、、结款率等关键业务指标，，，使营销管理者在关键环节的管理更加到位
，，，
，提升中标率等关键数据。
。

集团的工程漆产品着眼于工程业务的高增长预期，，
，推动营销系统快速上线和全面推广使用。
。自2019年上线至今，，，
，协助部门的业务增长，
，，2019年工程业务增长超70%，，2020年在外部条件不佳的情况下，，仍保持40%以上增长
，，21年也至少确保45%以上增长。。
。。

某化工集团从根本上改变了传统以生产为主导的商业模式。。有别于传统工业化发展时期的竞争思路，，，，数字经济时代企业核心竞争力从过去的“制造能力”变成了“服务能力+数智化能力+制造能力”。。。YonBIP领玩商业创新平台推动该集团的数智化转型
，，，由链条式的业务运营向能够实时互动
、、上下游产业链多方参与的价值网协同升维
。。。