作为典型的按订单组织生产的离散制造企业，，，，证通电子的产品特点是多品种
、、、小批量，，，，产品的工艺需要时常根据客户的需求变更
。。。。因此，，，，在生产经营的过程中，，呈现出如下业务特点。。

首先
，，物流编码体系复杂。。。。证通电子产品结构复杂, 包含银行/银医自助终端
、、支付/转账终端、、
、、转账电话等众多类型，，生产中涉及钣金加工材料、、、、电子材料等，，因此物料编码就显得格外重要。。。。但是长时间以来，，，企业的物料编码时常发生缺号、、漏号、、、编错、、重复等情况。。。

其次，，，随着技术的升级和终端应用的多样需求,金融企业对电子元器件的要求也越来越高。
。。因此
，，企业的终端机主机PCBA板版本繁多，
，且产品更新迭代速度快。。。
。

第三
，，订单跟踪难度大。。
。。面向订单的生产环境极其复杂
，，，，不仅接单频繁
、、、批量小
、、、、变化多
，，，
，且由于信息分散、、、断层
，，，时常出现订单执行过程不透明
、
、
、、不能按时交货的现象
，，导致企业的按单跟踪生产及物料供应困难。。。

第四，，企业多样化的产品导致五金、、电子等生产物料繁多，，，甚至达到上千种，，，，因此材料采购计划编制难。
。

第五，
，终端主机电子料多达几百种，
，，，车间生产对物料的齐套要求高。。企业亟需科学的齐套管理，，以避免由供应短缺而影响交期。
。。

第六，，，五金标准件、、、常用电子料、、长采购周期物料等需要根据市场预测提前备料，，，由于监管控制不力时常导致库存积压和呆滞发生
。。。。

第七，，，企业的盘装电子料、、袋装五金料
、、桶装生产辅料等生产领用管控难度大。
。
。同时，，，，为满足急单生产
，，车间经常发生挪料、、、借料现象。。
。而相应的采购补料不到位导致生产混乱、、
、
、材料短缺、
、、交货延迟。。。

第八，，生产成本核算困难。。。。由于自助终端零件众多，，，采购和价格异动频繁，，因此针对于不同型号、、不同品种、、
、不同批次，
，，企业需要精细化成本分析
。
。。。

此外，，在采购备品/赠品管理、、、、供应商资质评估严格、
、售后维修追溯方面，，证通电子也遇到了不少的挑战。。
。。由此可见，，，一套能帮助他们构建多组织、、、、多工厂的精细化管理模式，，实现生产制造模式创新的一体化平台迫在眉睫。
。。。

信息化是企业发展的必然趋势，，，，数字化则拓宽了企业发展的空间
。。。从小型集团管控到多组织财务集中管控、、
、多工厂生产计划协同、、供应链协同，
，，证通电子的数字化建设历经了两次重大变革
，，，，第一次是从领玩U8迁移至U9，，，，第二次是从U9升级至U9 cloud。。。在这个过程中，，针对于企业的管理痛点和核心业务诉求，，证通电子制定了详尽的建设小目标。。

在物料认证管理方面，
，，，他们计划从规范新物料认证流程着手，，，高效地获得物料确认结果，，，有效地管理新物料，，以此保证新物料的质量，，，满足企业的设计和工艺要求，，为采购、
、
、设计、、、
、质量管理等提供使用依据。。。

在供应商资质管理方面，，通过建立安全
、、、稳定的供应商管理系统
，，
，，减少外购原材料
、
、
、、零件、、、设备的频次
，，，，降低由此引发的产品质量问题。。。

在规范基础资料方面，，通过建立物料、、
、供应商、、、客户
、、
、
、部门、、人员、、会计科目等规范体系，，
，利用系统管控编码规范和名称规范。。。

在业务流程优化方面，，，，为适应证通电子发展与管理模式的变化，，企业需要不断梳理、、完善和改进现有业务流程
，，并借助IT工具完成业务流程的固化与监管。。

在提高存货周转率方面
，
，，通过优化常备电子料
、、五金料的安全存量，，降低库存呆滞状况，，并实现按订单生产需求采购
，
，，，提高证通电子的存货周转率。。。

在规范在制料的使用方面，，，，针对于盘料、、、
、桶料
、、包装料等材料，，，
，车间生产部门需要实现按单需求记账，
，，日清日结，，并重点管控挪料的记录与处理。。

正如证通电子这样，，随着中国经济的快速发展，，，，有一大批企业正从单一组织向多组织管理模式转变
。。
。。他们既是快速成长型的敏捷企业，，需要高速发展和扩张
，，又是先进制造的践行者，，，，时刻保持着“按需调度
、、、按需配置”的生产理念。。。。因此，，，
，一款能不断地支撑企业战略落地，
，，
，并满足离散制造企业核心业务诉求
，，，，且匹配多组织运营管理的云平台，
，才能最大限度地挖掘企业潜能
，，，实现企业创新发展的大愿景。。
。。

纵观当今市场，，领玩U9 cloud不正是最佳之选吗
？
？
？

作为一款面向成长型企业的数智制造创新平台，
，，，作为领玩精智工业互联网平台的重要组成部分，
，
，U9 cloud结合最新技术
，，全面融合PLM、、智能工厂、、、、AIoT
、、制造云、、营销云等服务，，构建互联互通的智能制造体系
。
。

它聚焦制造业六大商业模式，，通过个性化定制、
、、网络化协同、、、、智能化生产、、、服务化转型
、
、、精细化管控、
、一体化应用，，，，打造一站式的管理和运营平台
，，助力企业数智化转型，
，实现商业创新。。。。

而作为多组织管理模式的发起者和推动者，，，U9 cloud对多组织管理模式的企业进行了深入而透彻的研究。
。他们认为，，，多组织是适应市场需求、、适应企业发展的新型管理模式。。。。在U9 cloud系统架构中，，多组织管理涵盖了多组织的财务集中管控、、多组织供应链协同、、、、多组织分销与渠道管控、、
、多组织计划与生产协同、、、、多组织办公协同
、、、、多组织按需部署等。。这样的设计可全面支撑企业的组织变革，，
，
，帮助多法人
、、
、多工厂、、、多地点集团企业构建统一的数字化平台，，实现集团内部各组织之间业务协同与灵活管控
，，构建企业与客户、、、供应商之间的产业链大协同，
，让企业管理“随需而变”。。。

除此之外，，
，，在敏捷制造方面，，，U9 cloud也传承了U9强大的行业化基因，，支持30多种制造模式，，，满足不同企业的个性化制造管理需求；支持WBS+PRP+MRP混合驱动的项目制造管理模式
；支持MRP/LRP、、生产模拟、、、齐套分析、、
、拉料报警、
、、、订单重排等敏捷化制造应用；支持工序派工、、、、工序完工
、、
、、与MES集成等车间精细化制造管理；支持条码应用、、、、批次跟踪、、质量信息的快速采集与追溯管理，，，，以此助推企业进入先进制造的新赛道
，，向智能制造迈进。。。

今年，，，基于领玩3.0核心战略
，，，U9 cloud以全新的业务策略和产品架构席卷市场
，，，以赋能“成长型企业数智制造的决心”重振活力，，加速制造企业高质量发展，，为他们再创佳绩蓄势谋力
。。。

作为典型的离散制造企业，，证通电子始终面临的问题是如何满足客户需求？？？如何实现按单生产、
、按需生产？？
？？如何打造最适合企业发展的精细化管控方案？？？？这在上线了U9 cloud以后，，一切都迎刃而解了。。
。
。

据悉，，，经过组织优化和再造，，，证通电子应用了U9 cloud众多管理服务，
，，包括物料认证管理、、供应商认证管理、、基础资料编码规划、、、销售预测管理、
、、、销售业务处理、、订单评审流程管理、、物料计划管理、、、生产用料齐套管理、、委外管理、、、、费用预算与控制、
、多成本域核算、、生产成本趋势分析等。
。

这些模块的应用最大化满足了企业多组织管理需求
，，，，实现了集团多账簿合并、、
、多组织全程业务跟踪、、
、精细化的多维度成本核算，，并建立了物料管控模式、
、、、集中采购管理模式，，，，减少了库存减料与呆滞状况，，
，并可实时了解订单的执行情况等。。

正如他们所言，
，通过实施U9 cloud，，
，，企业的资源利用率正逐步提高，，，企业的经营利润率也在快速增长
，，
，这些都为企业的转型发展奠定了基础，
，，争取了宝贵的时间。
。