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    领玩刺破成长型企业上云的“三把利剑
    2021年6月11日

    不论是国家倡导的“上云用数赋智”,,,还是由疫情引发的强烈需求,,这两年成长型企业上云,,,,可谓是如火如荼。。。


    不过,,,,态度积极了,,,,行动又是另外一回事。。。不少企业仍旧被困在无法上云的“牢笼”里。。。。究其原因,,,原来是因为“上云实在太难了”!!!

    首先,,,,缺乏专业的指导,,,,对上云一知半解。。与大型企业获得的资源不同,,,成长型企业上云没有专业指导。。当企业真正想上云时,,却不知从何入手。。。。不少老板这样说:“不清楚企业哪里需要数字化改造,,更不知道该从哪里接入设备。。。”


    其次,,没有合适的上云产品。。。。通用的云产品可以覆盖很多业务场景,,但由于行业、、、、企业的差异性,,并不能满足企业的个性化需求。。。同时,,,,成长型企业最大的特点是快速变化,,,,业务模式、、、、组织架构、、、、管理方法不断调整,,,因此,,,支撑其发展的云服务也要随需而变。。


    第三,,,纠结上云成本太高,,无法负担。。。节省人力和物力是企业在上云之后才能享受到的福利,,,但在上云之前,,诸多成本已成为不少成长型企业的负担。。老板可能会问:我花这么多钱改造,,是否能得到回报呢???


    都知道,,,,通过上云,,能够有效缩小成长型企业与大企业之间的技术差距,,,弥补数字化鸿沟。。但是,,,他们的上云之路从何而始呢???


    成长型企业上云,,无定式可言

           

    若要应对瞬息万变的市场,,快速商业创新,,,,实现企业内外一体化连接,,,也许承载最新云原生架构的一体化云平台才能满足企业的需求;若要打破传统管理软件留下的信息孤岛,,,实现集团管控,,,特别是针对小集团企业,,,构建多组织之间的业务协同,,也许云ERP是个不错的选择;如果是专深的制造企业,,,上云以智能工厂和数智制造为目标,,那么,,唯有深耕行业的数智化平台才能满足企业的全部需求。。。


    “小洋人”是一家成立了26年的乳制品饮料企业,,,,曾是很多80、、、、90的回忆。。。。面对乳品行业的激烈竞争,,,企业的快速发展需要数字化的支撑。。。。而小洋人集团各分公司的业务软件却“满天飞”,,,数据孤岛丛生。。。。为此,,,集团层面提出明确要求,,,,尽快打造财务统一管控平台,,,,实现资金收付协同,,,,成本核算到天。。


    时间紧,,任务急。。。。但是仅用了40天的时间,,小洋人就完成了供应链、、、生产、、、、财务管理的全面升级。。。。公司CIO卫静说,,借助领玩U8 cloud,,,,小洋人成功搭建了集团级统一管控平台,,,,满足了从单一组织管理到集团化管理模式的诉求,,,,统一基础档案,,,优化业务流程,,,实现集团财务集中核算,,,同时提高了供应链协同效率,,,,有效提升集团决策水平。。。。而公有云模式部署,,,,大大降低了企业的IT成本。。

    如果说U8 cloud帮助快消品行业快速实现集团管控,,,,那么下面这家企业则诠释了中国“智造”的担当。。。


    为了适应迅猛发展的市场需求,,满足更多的主机厂家配套,,,作为华晨宝马、、北京奔驰、、、上海通用等主机厂的一级配套厂商,,,模塑科技先后在烟台、、、、武汉、、、北京、、、、沈阳等地建立了生产基地。。。。但异地建厂后,,组织机构越来越庞杂,,,,组织间的业务往来越来越频繁,,,,这对管理提出了更高的要求。。。

    为此,,,他们以领玩U9 cloud为核心构建了多层次的信息平台,,实现“集团管控到业务、、运营、、生产执行,,,,再到现场管理”的四层全通路管理,,业务完全打通、、、、数据完全共享。。。。


    同时,,借助U9 cloud,,模塑科技实现了全球管控一体化,,,将企业所有组织统一管理,,,内部信息做到互联互通,,实时共享,,对外快速融入全球供应链体系,,,打造真正意义的产业链协同。。。


    如果说U9 cloud让多组织供应链协同、、、、多工厂制造协同、、、、产业链协同唾手可得,,,那么帮助成长型企业打开国际视野,,,登上全球化竞争的舞台则是YonSuite的使命。。


    丽水市兰迪鞋业制造有限公司是一家集设计、、生产、、、、加工、、、、仓储、、、销售、、、、运输一体化的企业集团,,,,现拥有国内外80余条生产线,,,,产品销往乌干达、、、肯尼亚等非洲国家。。。


    国际化经营,,环境复杂,,文化差异较深。。。。如何在跨地域、、跨时区、、多会计准则、、、、多语言、、、多币种的前提下实现多组织协同??如何做到全球数据透明化,,,财务管理集成化????如何解决跨国企业间供应链管理的难题???这些成为兰迪鞋业的切实痛点。。。。


    好在,,他们选择了领玩YonSuite。。。。通过YonSuite,,他们不但实现了全球化财务管理实时核算,,,,实现了多地区的业务在线协同,,同时构建了在线经销一体化、、产供销一体化和协同人力一体化管理,,,坐稳了“非洲鞋王”的宝座。。。。


    这三家企业上云的故事,,,只是千千万万个案例的缩影,,,也仅能覆盖成长型企业云化过程中遇到的部分难题。。因此,,,面对中国基数庞大的成长型企业,,,针对于他们多样性、、、、复杂性、、行业化的上云需求,,领玩整合中型企业产品,,,以成长型企业商业创新平台YonSuite、、、、成长型企业数智制造创新平台U9 cloud、、、、新一代云ERP U8 cloud的组合模式“三剑齐发”,,,,引领中端产品市场发展,,帮助企业铺平上云之路。。。

           


    “三剑齐发”铺平成长型企业上云之路

           

    可以说,,“YonSuite、、U9 cloud、、、U8 cloud”这三剑覆盖中国中型企业各细分市场,,,每个产品都具备典型的客户群体和行业渗透,,,可以满足绝大多数成长型企业对于数智化升级和商业创新的需求,,,,以此实现企业对于云服务随需而变的基本诉求。。。


    在服务方面,,,,领玩针对每一条产品线都具备成熟的服务团队,,,,从产品部署、、、运维、、、、购买、、交易、、安装、、、、升级到客服,,每一步都有专业的人员给予指导,,,,帮助成长型企业打消不知如何上云的顾虑。。。。


    在成本方面,,,,“三剑齐发”帮助企业从购买软件向购买云服务进阶,,让他们享受到高性价比的产品。。。。现在,,企业可以不再持续投入运维成本,,,,取而代之的是快速使用、、、快速见效、、、更好的用户体验、、、、更准确的投资回报、、更敏捷的IT架构。。。


    在选择方面,,,,面对剧烈变化的商业环境,,,,成长型企业商业创新和管理变革同时并举时,,,单一的小工具很难支撑企业的整体战略,,局部的业务创新也不能大幅提升业绩,,,,这时,,,,企业可以选择U8 cloud云ERP。。。


    U8 cloud可以提供企业六大领域应用支持,,,包括营销服务一体化、、采购服务、、、供应链协同、、、、产业链智造、、精细财务管控、、、人力资源等。。。企业可随需而选,,,,实现内外的资源连接、、、共享、、、、协同。。。。


    而面对传统企业创新升级、、、、新兴企业极速创新、、、海量吞吐高并发、、、跨界开拓新业务、、、企业全球化发展等需求,,,,YonSuite以完全云原生、、、真正微服务的技术优势,,,,充分满足当下成长型企业对业务的敏捷要求,,,让企业经营管理全在线,,快速商业创新。。。


    如果说“在线化”只是生存的筹码,,,那么“管理和业务全在线”才是成长型企业突破发展的先决条件。。为此,,,,YonSuite以营销全在线、、生产全在线、、财税全在线、、、人力全在线、、、协同全在线、、、、决策权在线,,,驱动业务全面连接和协同,,以此打造社会化商业。。。


    同时,,,YonSuite可以提供企业全球化服务,,,,如全球化采购、、全球化供应商管理、、、、全球化库存。。此外,,,,通过系统间的数据直连,,,YonSuite可以帮助企业实现产业链社会化的信息直连、、、、交易直连、、、管控直连、、、生产直连。。。。


    制造企业若想做大做强,,就要覆盖全产业链,,向高端迈进。。一方面企业需要从价值链提供更多增值服务,,进行商业创新;另一方面需要降本增效,,,提高内部运营效率。。


    U9 cloud正好可以帮助企业打通供应链上下游,,,实现设计制造一体化、、、、计划执行一体化、、、智能工厂一体化、、项目制造一体化等愿景,,,,降低产业链内外部上下游协同成本,,,推动制造业高质量发展。。


    同时,,U9 cloud通过五大智能工厂能力——智能排程与调度、、智能物流驱动、、、智能质量判定、、、、智能设备监控、、、智能决策分析,,,,八大服务领域——营销、、采购、、制造、、、供应链、、、金融、、、、财务、、、人力、、协同,,,服务企业商业创新,,,提升产业链运营效率。。。。


     随需而变,,,,志在控局

           

     随着企业上云日益理性化、、系统化,,云服务商梦寐以求的不再是“占有率第一”的简单排名,,而是打造“战略控局者”的实力。。。其中,,除了传统的销售能力外,,,,业务布局、、、、创新能力等也成为衡量产品竞争力的关键性指标。。。。


    在业务布局方面,,,“YonSuite+ U9 cloud + U8 cloud”的产品组合可以针对成长型企业上云的不同诉求,,进行精准匹配。。。。而在创新能力方面,,,得益于三十余年的积累,,,,这三剑无论从业务模式、、、、管理变革还是产品服务等维度,,,都能支持企业商业化创新。。


    但是,,,要达到“控局者”的目标,,,在未来三年中至少得保持年均30%左右的收入增长速度,,,并占有60%以上的市场份额。。这就需要领玩在中端产品线趋于完整的基础上,,,深耕行业与细分领域,,,以更加成熟的服务驱动三大产品规模化发展。。。。


    领玩“三剑齐发”控局中端,,让我们拭目以待。。。


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