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山东高速集团：建设财务共享中心，，加速推动财务数智化转型
山东高速集团有限公司
建设财务共享中心，，加速推动财务数智化转型
30%
财务人员较传统模式减少
5000万元以上
年用工成本节约
90%
票证识别，，，查验效率提升
90%以上
凭证自动化生成率
43%
财务核算效率提升
25倍
财务单证自动匹配率提升
50倍
财务报告生成效率以提升
客户概述
2020年下半年，，山东高速集团与齐鲁交通的强强联合重组，，使山东高速集团达到了万亿资产总额。。为深入贯彻落实总书记关于深化国企改革的重要指示精神，，认真落实国务院关于财务信息化建设和财务数智化转型建设的决策部署，，，紧紧围绕山东省国资委财务数智化转型试点工作指导意见，，山东高速集团按照“整体规划、、、、分步实施、、逐渐完善”的工作思路，，，积极推动财务管理优化转型和财务数智化转型建设任务。。。。
客户简介
山东高速集团有限公司是山东省基础设施领域的国有资本投资公司，，注册资本459亿元，，营业总收入2000亿，，资产总额1.06万亿元。。。。集团大力发展基础设施核心业务，，，致力于打造主业突出、、、核心竞争力强的基础设施投资建设运营服务商和行业龙头企业，，，，为“交通强省”建设提供有力支撑。。截至目前，，，山东高速集团运营管理高速公路7745公里，，其中省内6156公里，，，，占全省的83%；拥有5家上市公司；获评国内AAA级和国际A级信用评级，，，连续15年入选“中国企业500强”。。
转型背景
2020年下半年，，，山东高速集团与齐鲁交通的强强联合重组，，，，使山东高速集团达到了万亿资产总额。。。。为深入贯彻落实总书记关于深化国企改革的重要指示精神，，认真落实国务院关于财务信息化建设和财务数智化转型建设的决策部署，，，紧紧围绕山东省国资委财务数智化转型试点工作指导意见，，，，山东高速集团按照“整体规划、、分步实施、、逐渐完善”的工作思路，，积极推动财务管理优化转型和财务数智化转型建设任务。。
解决方案
按照“一主多分过渡，，，多分聚合归一”的建设路径、、、“总-分”两级共享中心的建设逻辑，，，携手领玩建设财务共享中心，，，，打造资产评估管理平台、、数据中台，，，，并完成报账及作业平台、、影像管理平台、、、、移动应用平台、、、、大数据分析平台、、、智能运营集成平台（集成了智慧税务云查验、、OCR智能识别系统、、、电子会计档案管理系统、、、、资金结算系统等）5大支撑平台建设。。。。
客户价值
依托财务共享平台、、、资产评估管理平台、、数据中台等建设，，通过“打通业务、、、贯通财务、、、、联通数据”，，，山东高速实现可视化投资、、、、科学化融资、、深化战略管会管理、、、财务核算自动化、、、资金集约化、、、数据交互智能化，，，，财务人员较传统模式减少30%，，年用工成本节约5000万元以上；票证识别、、、查验效率提升90%，，凭证自动化生成率96%以上，，，财务核算效率提升43%，，，，财务单证自动匹配率提升25倍，，，，财务报告生成效率提升50倍，，，，全面推动山东高速集团在“十四五”规划期间的商业创新。。
