一、
、、打造型号跨组织计划体系：计划管理系统已经在某院全院军品厂所部署和应用，，初步实现计划的自编制，，极大地减少了人工对计划的干预
，，提升了计划的准确性。。以下属的某A所为例，
，
，通过计划管理系统的应用，，型号生产计划的执行效率提高17%以上，，，，任务准时完工率提高23%，，，，计划员从24人减少到1人
。。

二、、、实现科研生产横向集成
：MES系统已经覆盖某研究院下属的10家军品单位科研生产核心业务，
，，优化了核心流程38个，，
，实现了军品科研生产网络化无缝信息传输和科研生产全过程网络协同，，，，减少了信息不对称和协调成本。。。以A所为例，，，物资请购、、采购订单处理周期减少30%
；库存盘点时间减少50%；库存物资准确率提高50%以上。。
。。

三、、
、、实现多系统、
、、
、设备纵向集成：MES系统已经在多家厂所正式上线运行。。实现了信息系统和科研生产设备的互联，，，，实现了车间生产管理过程的“可视化
、、自动化
、、无纸化”，
，，实现了生产过程信息采集融入到业务活动中，，提高了车间的精细化管理能力
、、、质量问题的快速响应能力。。以下属的B所应用后为例，，
，电装车间插件效率提升33%、、
、数据输入效率提高50%、、、、无纸化程度达到100%
、、生产任务完成时间减少30%
。。。。

四、、实现端到端集成：设计端、、生产端、、、、服务端、、、管理端的人、、机、、、、料全部实现单人
、、单台、、、单件网络身份识别，，实现了产品从设计到生产、、、
、服务全生命周期的数据连接
，，实现了产品
、、设备以及人的集成。
。。某院全院共实现了28万余种物料，，
，，9万余件资产设备
、、数千名员工的端化集成。。