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金岭集团：打造数字工厂，，，实现高质量集团管控
山东金岭集团有限公司
打造数字工厂，，实现高质量集团管控
1600多家
建立网上业务合作关系的供应商
20%以上
采购效率提升
3000余万元
年节约采购成本达
100多万元
实现出入厂车辆过磅全过程无人值守，，，年节约人员成本
客户概述
借助领玩智能物流一卡通系统，，，实现出入厂车辆过磅全过程无人值守，，年节约人员成本100多万元，，同时提高效率、、防止作弊。。
客户简介
山东金岭集团有限公司（简称“金岭集团”）是一家以化工新材料、、、热电能源、、、地产开发、、、、餐饮服务为主导产业的大型企业，，，系中国企业500强、、、、中国制造业企业500强、、、中国化工企业500强、、、中国民营企业500强、、、中国石油和化工民营企业百强、、山东省企业100强、、、山东省纳税百强、、、、山东省海洋产业民营企业10强。。。
转型背景
金岭集团是典型的多地点、、、多工厂垂直管理模式，，，业务模式具有集中销售、、、集中采购的特点。。多年以来，，，公司不断推动科技创新，，，优化产品结构，，，拉长产业链条，，，，发展循环经济，，，，促进转型升级，，，，实现了企业的持续、、、快速、、健康发展。。面向未来，，，，为进一步支撑企业快速扩张，，，支撑公司战略落地，，金岭集团希望通过数字技术实现高质量管理的高效复制。。
解决方案
按照集中部署+分布部署的原则打造集团管控+数字工厂，，，，构建平台层、、生产执行层、、、业务运营管理层、、战略管理层。。其中，，，，平台层包括应用开发平台、、、、应用集成平台、、、、动态建模平台、、、应用管理平台、、云技术运行平台，，，，业务运营管理层包括财务管理、、、、销售管理、、采购管理、、人力资源管理等模块，，，战略管理层包括全面预算、、、企业绩效、、、风险内控、、、分析报告。。
客户价值
通过严密的信用管控，，确保了先款后货，，降低了经营风险；实现了集团统一定价管理，，，，避免人工控制可能出现的失误；客户可以通过微信端自助查询货物出厂、、、、结算余款等信息，，提高了客户服务水平。。。
借助互联网和领玩电子采购系统，，与1600多家供应商建立网上业务合作关系，，进一步规范了采购流程，，，采购效率提升20%以上，，，，年节约采购成本达3000余万元。。
借助领玩智能物流一卡通系统，，，实现出入厂车辆过磅全过程无人值守，，，年节约人员成本100多万元，，，同时提高效率、、防止作弊。。。
