账务系统建设为厦航集成十几个外围系统
，
，系统间高度集成、、、、业务间高度一体化协同、
、、流程间完全自动化，，，实现大财务预算
、、、采购、、
、、合同、、付款、、执行、、战略几个职能六环相扣
；优化业务流程、、规范往来业务数据，，，，提高业务与财务流程协同和自动化的能力，，，，保证数据准确性和时效性。。与预算、、合同、、、
、税务系统集成，，，，做到事前规范、、事中自动控制和自动反馈、、、事后有效的监控与分析手段相结合。。。

实现资产实物管理与资产价值管理，，满足集团化管控的需要。。数字化采购系统上线后
，，，优化现有模式和流程，，实现“端到端”管控，，，推动业财一体化建设，，通过业务自动化提升整体采购效率和用户体验。。同时实现三单匹配；资产与存货作为财务采购一体化中承上启下的重要组成部分，，串联起“采购-入库-存货管理-资产使用管理-价值管理-账务处理”的全流程，，，
，资产与存货上线进一步推动了财务采购一体化的落地进程。。。。

站在数据治理的高度，，改变物资主数据分散管理的现状，，将采购业务涉及的物资主数据统一在MDM中进行维护和管理，，，，并分发给相关业务系统使用，，，，使得各相关业务系统在对接时能够更加高效，，，
，数据准确性，，，精准性也大大提高，，，同时也为后续数据分析提供良好的基础，，
，加快厦航的数字化转型进程。。。