财务数智化建设：实现集团财务集中管控，，成员单位精细化管理

在实现集团财务集中管控方面：通过统一部署的财务系统
，，，，完善落实集中
、、统一财务管控平台，，逐步建成以财务管控为纵向全级次贯通
、、与中盐集团各业务系统一体化应用的模式。。。基于集团总部预算管理业务场景
，，
，制定全面预算管理体系，
，
，
，在系统中实现预算编制、、审批、、、、上报、、
、汇总和分析等功能，，进而达到事前控制、、、、事中控制、
、事后分析，，，为管理层和决策层提供全面的决策支持。。。。优化组织架构、、、业务流程
、、、、财务制度和IT平台
，，，简化层级、、、、打通组织界限
，，，提升总部直管力度和水平
，，
，，实现更高效率
、、、、更低成本运作。。

在促进分子公司成本精细化管理方面：立足总部财务管控、、、、内部业财一体化的基础上，，以标准成本为核心
，，，，构建中盐集团及下属单位一套完整的目标成本管理体系，
，满足精细化成本核算和管理的需要
，，辅助财务由“核算会计”向“管理会计”转型。。。从业务出发，，建立同业务规则一致的经营会计核算体系
，，集成生产流程，
，
，即时收集生产成本以及生产差异变动明细，
，，为优化产品成本，，，分析产品线、
、、区域、、、、渠道获利能力提供基础
；通过多维度的组织架构及灵活的成本分摊分配规则实现快速、
、准确的成本费用归集
；按照不同组织层级、、、管理视角，，实现实时、、、、多维度的利润分析。。
。。

供应链平台建设
：关注全链条成本，
，实现供应链效能整合优化

结合盐业务和化工业务生产管理实际情况
，，，供应链平台建设关注全链条成本，，构建从需求、、、计划到生产任务的全过程闭环管理，，
，提升中盐集团销售、、、、采购、、、库存、、计划
、、、质量等业务规划、、、
、管理能力；通过集成上下游关系系统，，，，实现实物的“入、、出、、检、、、、调”流程可视化、、、可追溯化；通过集中采购及统一物料编码，，，，实现生产、、、、请购
、
、、采购、
、仓储等高效协同；通过应收、、应付、
、、
、存货核算的功能
，
，，实现财务业务一体化
，，，提高整体工作效率、、降低整体成本。
。

人力数智化建设：重构组织能力，，促进人才体系向“价值创造”转型

在满足原业务需求的基础上，，
，中盐集团基于领玩BIP构建人力资源数智化管理平台，
，，，与集团财务无缝对接，，，涵盖集中统一的数据平台、
、高效运作的业务平台、
、、、协同并举的信息平台、、、全员参与的操作平台，，
，，实现业务线上化
、、
、、制度流程化、、流程表单化、
、表单数字化，，，，充分满足企业管理及智能创新应用需求
，，，促进全集团人才体系向“价值创造”转型。。